El tema que más preocupaba a los analistas de los resultados anuales de Credit Suisse (CS) fue el llamado caso legal RMBS en los Estados Unidos. Como se informó, CS pagó alrededor de $ 600 millones a la aseguradora hipotecaria estadounidense MBIA en diciembre pasado .
Según finews.ch, al igual que muchos otros bancos de inversión, el principal banco suizo había vendido valores respaldados por hipotecas residenciales (RMBS) en el pasado, es decir, hipotecas titulizadas para viviendas unifamiliares en los Estados Unidos, Que posteriormente demostraron no tener valor.
El último pago resultó en una pérdida para CS en el cuarto trimestre de 2020. Sin embargo, no es la primera vez que la resolución de una disputa hipotecaria en Estados Unidos ha llevado al gran banco a números rojos. En 2016, CS tuvo que tragarse un pago de $ 5.3 mil millones .
Se trata de acciones que se remontan a más de diez años y aún causan sorpresas negativas. Sin embargo, el director ejecutivo de CS, Thomas Gottstein, y su director financiero, David Mathers, evitaron tales preguntas el jueves. Pero una cosa está clara: el expediente procesal RMBS con el último pago a la aseguradora MBIA está lejos de estar cerrado para CS.
Razones tácticas
Muchos analistas financieros se preguntan si el consenso para disposiciones adicionales es correcto este año y 2022. Se informan 68 millones de francos para 2021 y 36 millones de francos para 2022. La sospecha parece justificada. Para 2020, las estimaciones para las provisiones legales fueron de 58 millones de francos; al final fueron casi mil millones de francos. En otras palabras: para los analistas, el caso legal de RMBS contiene muchas “partes móviles”, y ayer, jueves, claramente exigieron más claridad.
Sin embargo, Gottstein y Mathers no querían decir mucho al respecto; posiblemente también por razones tácticas, con el fin de mantener las cartas cubiertas en las negociaciones en curso sobre RMBS en los EE. UU.
"Es como es"
Gottstein dijo que no comentaría sobre el consenso diferido y Mathers dijo: “Es lo que es. Es evidente que hay una serie de otros casos y apelaciones relacionados ".
Las preguntas de los analistas tenían otra razón: mientras que otros bancos hace tiempo que cerraron sus casos de RMBS, CS parece estar teniendo más dificultades con eso. Después de todo, los casos se remontan a acciones de 2005 a 2007.
Pagos más bajos gracias a retrasos
Gottstein y Mathers fueron al menos un poco más locuaces sobre la estrategia de negociación de RMBS. El director financiero hizo saber que definitivamente se quería la “estrategia que requiere mucho tiempo” de CS. “Si miras las soluciones de comparación de otros bancos, del período 2011 o 2012, entonces eran significativamente más caras que este (pago de 600 millones de dólares). Creo que lo hicimos bien ".
En general, Gottstein estuvo de acuerdo en que no era la estrategia incorrecta y agregó que estas decisiones fueron tomadas por sus predecesores en 2009 y 2010. En ese momento, Urs Rohner todavía era Consejero General de CS. Dejará el cargo de presidente del Consejo de Administración en abril.
La retórica de los dos altos directivos de la CS sugiere claramente que es probable que sigan más pagos de RMBS. La solución a algunos de estos casos legales está determinada por las propias consideraciones tácticas ”, dijo Gottstein. A veces tienen su propio horario y su propia dinámica ”.
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