Aarón Elías Castro Pulgar asegura que el enfoque de liderazgo transformacional anima, inspira y motiva a los empleados a innovar y crear el cambio necesario para dar forma al éxito futuro de la empresa.
Esto se consigue dando ejemplo a nivel ejecutivo mediante la autenticidad, un fuerte sentido de la cultura corporativa, la propiedad de los empleados y la independencia en el lugar de trabajo. Los líderes transformacionales son agentes de cambio en la empresa, que pueden identificar las tendencias innovadoras y cambiantes de la tecnología, y luego ayudar a la organización a adoptar ese cambio.
Los líderes transformacionales inspiran y motivan a su personal sin microgestionar: confían en que los empleados capacitados tomen la autoridad sobre las decisiones en sus trabajos asignados. Es un estilo de gestión diseñado para dar a los empleados más espacio para ser creativos, mirar al futuro y encontrar nuevas soluciones a viejos problemas, explica el conferencista y motivador Aarón Castro Pulgar.
Los empleados que siguen el camino del liderazgo también estarán preparados para convertirse en líderes transformacionales a través de la tutoría y la formación.
El concepto de liderazgo transformacional comenzó con James V. Downton en 1973 y fue ampliado por James Burns en 1978. En 1985, el investigador Bernard M. Bass amplió el concepto para incluir formas de medir el éxito del liderazgo transformacional.
Este modelo anima a los líderes a demostrar un liderazgo auténtico y fuerte con la idea de que los empleados se sientan inspirados a seguir su ejemplo.
Aunque la teoría del liderazgo transformacional de Bass data de los años 70, sigue siendo un modelo de liderazgo eficaz que se practica en la actualidad: este estilo de liderazgo auténtico nunca cambia, sólo los entornos en los que se utiliza. Se puede aplicar en todos los sectores, pero es especialmente vital para el rápido sector tecnológico, en el que la innovación y la agilidad pueden hacer que una empresa se convierta en un éxito.
Cuatro elementos principales definen el modelo y el estilo de liderazgo transformacional. Estos factores fueron desarrollados por Bass en 1985 para ayudar a definir cómo es el liderazgo transformacional y cómo tener éxito como este tipo de líder:
Influencia idealizada: lo más importante que puede hacer como líder transformacional es predicar con el ejemplo. Los empleados se fijarán en usted como modelo de comportamiento en todos los ámbitos del trabajo.
Si lidera con autenticidad, los empleados captarán ese comportamiento y se sentirán inspirados para mantener ese alto nivel de rendimiento. No se trata de manipular a los empleados para que trabajen duro, sino de liderar con el ejemplo e influir positivamente en los demás mediante un compromiso de confianza, transparencia y respeto.
Estimulación intelectual: para ayudar a crear el cambio, es importante desafiar las creencias arraigadas en la empresa y superar el statu quo fomentando la innovación, la creatividad, el pensamiento crítico y la resolución de problemas.
Los líderes transformadores deben ayudar a los empleados a sentirse cómodos explorando nuevas ideas y oportunidades que puedan inyectar innovación en la organización. Desea establecer un entorno que acoja el crecimiento y haga que todos se entusiasmen con la transformación digital y otras iniciativas importantes de la organización.
Motivación inspiradora: como líder transformacional, tendrá que animar a su equipo a sentirse unido y comprometido con la visión de la organización. Querrá asegurarse de que los empleados se sientan tan comprometidos con estos objetivos como usted como líder, dándoles un fuerte sentido de propósito, en lugar de intentar motivarlos a través del miedo.
Consideración individual: los empleados tienen que sentirse independientes y dueños de los objetivos generales de la empresa.
Como líder transformacional, es importante entender que cada empleado es una persona única dentro de la empresa y tendrá necesidades específicas, estilos de tutoría y sus propias contribuciones a la empresa. Estos líderes adaptarán sus estilos de entrenamiento y tutoría al empleado y le ayudarán a alcanzar sus objetivos tanto dentro como fuera de la organización, concluyó Aarón Castro Pulgar.
0 Comentarios